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エーアンドデイ 電子天秤 HA-202M(中古)
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カテゴリ
  • 住まい、インテリア
  • 工具、DIY用品
  • 測定器
  • はかり、スケール
状態
  • 傷や汚れあり
付属品:無し

傷、汚れございます。
動作は確認済みで負荷をかけて針の振れ確認出来ました。
精度に関してはわかりかねますのでご了承下さい。
中古となりますので使用は自己責任にてお願いいたします。◆配送について◆
こちらは「ヤマト宅急便100サイズ」での発送となります。
送料表はこちら


管理番号:2100010000016037

◆注意事項◆

商品のほとんどは中古となります。
中古にご理解のある方の購入をお願い致します。
神経質な方は申し訳ありませんが購入をお控え下さい。
特に記載が無い場合、付属品は写真に写っているもののみとなります。
「写真」と「商品説明」を良くご覧頂きますようお願い致します。
またご質問の前に「よくある質問」をご確認下さい。

★【大型荷物(西濃運輸)】について(ヤマト宅急便は特に無し)★
発送方法【大型荷物(西濃運輸)】の商品をご注文の際に以下を必ずご確認下さい!
※個人宛の場合、営業所止めとなります。

【法人の場合】
 ・【法人名義】または【屋号】
 ・ご希望の営業所(配達希望の場合は記載不要)

【個人の場合(配達不可。送料変動なし)】
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 ※個人の場合フォークリフトなど所持していても配達不可。

★領収書について★
領収書ご希望の場合は「要望欄」へご記載願います。
お支払い方法により発行方法が異なりますのでご注意下さい。
・ゆうちょ銀行振込:当店より【領収書】を発行し、商品に同梱致します。
・クレジットカード:利用明細が【領収書】の代わりとなります。
・コンビニ支払い:コンビニにて【領収書】発行可能となります。
・代金引換:ドライバーから渡されるものが【領収書】となります。
・店舗引取:当店にて会計時に【領収書】を発行します。

★質問について★
ご質問頂く前に以下を必ずご確認頂けますようお願いします。
また少人数で店舗作業もございますので、ご対応にお時間を頂くことがございます。
ご理解の程、何卒よろしくお願い致します。

○よくある質問○

Q.「注文方法が前と違ってわかりません」
A.ヤフーの仕様変更により注文・支払い方法が変更されております。
 「ヤフーショッピング」と同じ方式になっており、お客様とのやりとりもメール主体となっております。
 詳しくはヤフオクのヘルプをご確認下さい。

Q.「即決で購入できますか?」
A.当店の商品はほとんどが即決価格での販売となります。
 ヤフーの仕様変更により「即決価格」の表記が「価格」に変更されておりますので誤解の無いよう良くご確認願います。
 ※オークション形式の商品で即決価格が設定されていない場合はご質問にてご対応致します。

Q.「○○までの送料は?」
A.各商品ページの「商品情報」または「商品説明」に配送方法と送料表のURLを記載しておりますのでそちらをご確認下さい。
 送料表のURLがない場合は以下をご確認下さい。
 ・ヤマト宅急便送料表→https://store.shopping.yahoo.co.jp/mfkshinden/yamato.html
 ・大型荷物(西濃運輸)送料表→https://store.shopping.yahoo.co.jp/mfkshinden/seino.html

Q.「ヤマト運輸の営業所留めはできますか?」
A.発送方法「ヤマト宅急便」の商品はヤマト運輸の営業所留めも可能でございます。
 ご注文時に要望欄へご希望の営業所名をご記載願います。

Q.「商品の仕様を教えて下さい」
A.仕様が記載されている資料が付属していないものが多いため、お答えできない場合がございます。
 本体に使用の記載外有るプレートがある場合はそちらの画像を載せております。
 以下に関してはご連絡頂いた際、再度確認致します。
  ・仕様の記載があるプレート、シールが必ずついてる商品。(ダメージを受けている場合は不可)
  ・仕様の記載がある説明書などが付属してる。(画像に写っていない場合は欠品のため、不可)

Q.「他の配送方法で送ってほしい」
A.商品ページに記載されている配送方法以外での配送は承っておりません。

Q.「○○はついておりますか?付属品はそろっていますか?」
A.基本的に画像に写っている物で全てとなります。
 別途商品説明に記載している場合もございますのでご確認下さい。
 説明書などが欠品の場合、付属品についてのご質問はお答えできませんのでご了承下さい。

Q.「この商品の使い方を教えてください」
A.商品の使用方法に関してのご質問は一切受け付けておりません。

Q.「店舗引取可能ですか?場所はどこですか?」
A.店舗の住所は「〒240-0053 神奈川県横浜市保土ケ谷区新井町190」となります。
 商品の準備がございますので必ず来店日時の事前予約をお願いします。
 ※別の場所で保管してる商品もあります。予約せずご来店頂いた場合対応出来ませんのでご注意下さい。

Q.「同じ写真で安いサイト有るけど?」
A.当店は「ヤフーショッピング」「ヤフオク」の2カ所でしか出品しておりません。
 もし「同じ商品名」「同じ画像」「同じ商品説明」を使用した販売サイトがございましたらそれは「詐 欺 サイト」です。
 ご注意下さい。

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エーアンドデイ 電子天秤 HA-202M(中古) - by , 2023-02-25
4/ 5stars
病院で渡されたのと同じのが載ってて(消耗品だから)有って良かったです
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5/ 5stars
はじめて家族のために血糖値測定器を購入しましたが、使いやすくて良かったです。センサーは近所の調剤薬局に電話で取り寄せてもらいました。消毒綿は個包装タイプだったらもっと手軽で良かったんですが。価格云々と言うより、ニブロのものにしておいて正解だったみたいです。
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4/ 5stars
代理購入しているのですがこれは手放せないとのことです!
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5/ 5stars
操作内容が悪いです。リセットや初期化の説明が欲しい
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4/ 5stars
何がわるかったのか、うまく刺さりませんでした。その瞬間、7千円が消えた訳で、、、 7千円もするのに、あまりにもお粗末なセンサーだと思います。 ネットで調べると不具合が多い情報が目立ちます、、、もっと調べてから購入すれば良かったです、、、
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敏速、丁寧な包装にて届きました。ありがとうございました。
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合うかどうかわからずこうにゅうしたが、私とのが合いほっとした。さっそくお気に入りに登録。
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5/ 5stars
今まで使用していた測定器の調子が悪くなった為、購入。画面も大きく文字が見やすいです。また使用感も使いやすく買って正解でした。
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3/ 5stars
消耗品なので、値段の安いこちらで購入しました。 発送も思っていたより早かったです。

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本記事では、2025年問題とは具体的にどういったものか、社会や企業に及ぼす影響と、迫り来る危機にどう備えるべきかを解説します。

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コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】をお届けします。

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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目次

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団塊の世代は、第1次ベビーブームの時期に生まれ、さまざまな分野で日本の成長を牽引してきました。この世代が75歳以上を迎えることで、総人口1億2257万人のうち、後期高齢者の人口が2,180万人に達します。

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  2. 認知症高齢者数:約320万人。今後、急速な増加が見込まれる。
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  4. 年間死亡者数:約160万人(うち65歳以上約140万人)。
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【出典】厚生労働省「今後の高齢化の進展 ~2025年の超高齢社会像」を要約

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後期高齢者の一人当たりの年間医療費は、75歳未満では平均22万2000円ですが、75歳以上は93万9000円とおよそ4倍※1、介護費も後期高齢者は大きく膨れ上がります。これまで社会を支えてきた世代が今度は支えられる側に回ることによって、年金なども含めた社会保障給付費全体を予算ベースで見ると、2018年の約121兆円から2025年度には約140~141兆円になると推計されています※2

サッカー元ブラジル代表ロナウジーニョ直筆サイン入りTシャツ ☆激レア☆※3、現役世代の負担をいかに軽減するかも大きな課題となります。

※1 厚生労働省「平成30年度 医療費の動向」
※2 財務省「将来の社会保障給付金の見通し」
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年金については、一部法改正をし、厚生年金の加入条件緩和を検討。パートなどの短時間労働者が厚生年金に加入しやすくなるほか、「就職氷河期」世代の非正規雇用者の低年金対策になることも期待されています。

労働については高齢者の就労促進が議論されてきました。から「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」(高年齢者雇用安定法)の一部が改正され、施行されます。これは70歳までの就業機会の確保について、多様な選択肢を法制度上整え、事業主としていずれかの措置を制度化する努力義務を設けるものです。

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また、同会議の中間報告(2019年12月)では、「生涯現役(エイジフリー)で活躍できる社会」「個人の自由で多様な選択を支える社会保障」「現役世代の負担上昇の抑制」「全ての世代が公平に支える社会保障」「国民の不安への寄り添い」が、今後の改革の視点となっています。

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一般的に中小企業・小規模事業者では、企業運営の多くを経営者自身の経営能力や意欲に依存しており、後継者未定の半数に黒字廃業の可能性があります。その結果2025年までの累計で約650万人の雇用と、約22兆円のGDPが失われる可能性があるとも言われています※4

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パーソル総合研究所の調査によると2025年に505万人、2030年には644万人の人材が不足すると予想されています。2030年の予測値になりますが、業種別に最も不足するのは「サービス」、次いで「医療・福祉」※5となっています。

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また、人材を確保できなかった「求人難」は78件(前年比32.2%増)、中核社員の独立・転職などが退職した「従業員退職」が44件(同83.3%増)※6。今後は、こうした人材不足倒産が、ますます増えると危惧されます。

※4 中小企業庁「中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題」
※5 株式会社パーソル総合研究所・中央大学weds ホイール クレンツェ マリシーブ 20インチ×9J 5-114.3 [Rリム] Kranze Maricive 20x9J +55 +52 +49 +45 +42 +39 +36 +32 +30 +26 +7
※6 東京商工リサーチ「2019年「人手不足」関連倒産」

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また、事業承継に向けた準備は、税理士などの専門家や、金融機関、商工会・商工会議所などのサポートを得ながら進めることを、中小企業庁では推奨しています。同庁では事業承継診断やよろず支援拠点で無料の専門家派遣を行っている他、後継者のいない場合に向けてM&Aのマッチングを支援する「事業引継ぎ支援センター」を各都道府県に設置しています。

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  1. 人材確保
  2. 離職防止
  3. 生産性向上

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1. 人材確保
女性、シニア、外国人の雇用を増やすことが、人材不足への対策としては急務です。それぞれのアプローチには、以下のようなものが挙げられます。

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・保育支援の充実
・男性育休などの制度の検討

女性の労働力率※7は、出産・育児による離職により30代で顕著に低下しています※8。2010~2014年の第1子出産前後の就業継続率は53.1%で、はたらく女性の半数が出産を機に離職していることがわかります。特に妊娠前の雇用形態がパートだった女性の出産後離職率は74.8%と高く※9天然石 A444 キラキラ シルバーサンストーン 13ミリ

また、昨今注目されている男性育休についても、からまでの1年間で配偶者が出産した男性がいた事業所に占める男性の育児休業者は 10.5%となっています。これはまだまだ低い数値です天然 シェル ピアス 白蝶貝 リーフ ホワイト。はたらく女性を増やすには、育児の負担を女性のみにかけないための支援も求められるでしょう。

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※8 「平成29年人口動態統計月報年計(概数)の概況」(厚生労働省)
※9 「第15回出生動向基本調査」(国立社会保障・人口問題研究所)
※10 「令和元年度雇用均等基本調査」(厚生労働省)

はたらくシニアを増やす対策
・多様な就労形態(ニーズに応じた雇用形態、柔軟なシフトなど)
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・被就業者に意識改革を促す支援

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また、現在仕事をしている60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」はたらきたいと考え、「70歳くらいまで」と「それ以上」を合わせると約8割が高齢期を迎えても高い就業意欲を持っています※12

2021年4月には高年齢者雇用安定法が改正され、70歳までの就業機会の確保が努力義務となります。

※11 総務省統計局「労働力調査(基本集計)2019年(令和元年)平均(速報)結果の要約」(令和2年1月31日)
※12 内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査」(平成26年)

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一方、60歳以上で就業を希望しながら仕事に就けなかった人の主な理由は、「適当な仕事が見つからなかった(36.2%)」が最も多く、その理由としては「条件にこだわらないが、仕事がない(37.6%)」、「職種が希望と合わなかった(男性36.1%)」、「労働時間が希望と合わなかった(女性25.2%)」が挙げられています。

※13 独立行政法人労働政策研究・研修機構「60代の雇用・生活調査(2015)」

【出典】内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査(2014)」

これらの調査から、就業意欲があるシニアには、はたらきやすい労働時間や条件、環境を整備することが重要になることがわかります。また、「就業を希望しないシニア」に対しても、就業を促す働きかけが必要になるでしょう。

はたらく外国人を増やす対策
・生活する場・はたらく場としての魅力を磨く
・受け入れ拡大ペースを維持

2018年の改正出入国管理法(入管法)で、介護や外食、農業、建設などの14業種で外国人労働者の受け入れが拡大しています。

ただし、高齢化による人材不足は、日本だけの問題ではありません。著しい経済成長で待遇改善が進む国も多く、そうした国々との労働力獲得競争は今後ますます激しくなることが予想されます。

2. 離職防止
病気や介護、モチベーション低下などによる離職を防ぎ、現在在籍している方々に長くはたらいてもらうことも重要です。

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離職を防ぐ対策
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・ライフスタイルに合わせて就労を継続できる環境の整備
・就業者のキャリア形成支援
・労働環境の改善

まず長くはたらいてもらうために重要になるのが、従業員の健康です。そこで注目されているのが「健康経営」という概念です。経済産業省では、健康経営とは「従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」と説明し、平成28年度には「健康経営優良法人認定制度」を創設しています。

さらに、年間約10万人が介護や看護を理由に離職や転職をしています。過半数が就業を「続けたかった」にも関わらず、職場理解や環境が整っていなかったために仕事を離れなければいけない事情があったようです。40歳代で約7割、50歳代で約6割、60歳代では約3割の人が就業を希望しています※14。今後ますます、両立支援のための施策が企業に求められます。

従業員のモチベーションの維持・向上も長くはたらいてもらううえで大切です。特に最近では60歳前後のシニア層の従業員に対してもキャリア形成研修等を用意し、「自分のやりたいこと」を見直してもらう機会を設ける企業も増えています。

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※14 内閣府「仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)レポート2018 社会で支える継続就職 ~「働きやすさ」も「働きがい」も~」第3章IV 11

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3. 生産性向上
生産性を向上させて省力化することも、人手不足への対応策です。

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・ICTやAI、RPA(Robotic process Automation:ロボットによる業務自動化)などのテクノロジーを活用

近年は改善されつつありますが、20年平均で見ると、中小企業は製造業、非製造業とも、労働生産性が低下しています※15。テクノロジーを活用し、業務を効率化することで、少ない人数で業務の遂行が可能になります。

※15 経済産業省「中小企業・小規模事業者の生産性向上について」(平成29年10月)

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2025年問題は必ず訪れるもので、決して避けることはできません。しかし、適切に対応すれば、事業承継と人材不足という大きな問題のダメージを最小限に食い止めることは可能です。

まず自社に起きうる事態をあらかじめ把握し、それぞれの実情に即して具体的な対応を検討することがよいでしょう。早急に対策を立て、できるかぎり迅速に行動することをおすすめします。

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