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カテゴリ
  • 住まい、インテリア
  • 工具、DIY用品
  • 電動工具
  • その他
状態
  • 未使用
管理番号・・031108-19
商品名・・スーパーネイラ― 新品
メーカー・・MAX
型式・・HA-38F4(D)
【仕様】
■質量:1.3kg
■寸法(高さ×幅×長さ):248×64×261 (mm)
■ステープル装填数:84本 (1連)
■ステープル足長さ:19 ・ 22 ・ 25 ・ 28 ・ 32 ・ 38 (mm)
■使用空気圧:1.2~2.3MPa (約12~23kgf??)
■使用ホース:内径5mm以上、長さ30m以内 (マックススーパーエア・ホースシリーズ)
■安全装置:メカニカル方式、トリガロック装置
■装備品:六角棒スパナ4mm、シリンダキャッププロテクタ
在庫場所・・福島県石川郡石川町長久保
■受取人が不在であっても玄関先やお客様指定の場所に運送会社が荷物を置くことはできません。トラック会社の営業所止となります。3日以内位に引き取り条件になります。■中古品の場合、当社店頭販売も致しておりますので販売済みの商品が取下げ遅れでお買い上げになられた場合、同等品があれば資料写真を提供致しますので交換いただく場合も有ります。同等品が無い場合、当社都合でキャンセルさせていただきます。お買い上げ前に在庫確認をお申し込みいただき、長期未使用品もテスト異常なしか調べます。 ■資材について業者様向けにお見積りを致します。■即決価格には、消費税が加算されます。その後、送料の見積が加算されます。 ■発送をお急ぎの方 到着希望月日、納入可能かFAX0247-26-7329まで商品名・サイズ・色・数量・氏名・住所・電話番号を明記の上、送信してください。回答後に、ヤフーからお買上げ決済してください。 ■商品確認について ※現在出品中の商品ですが、故障等も考えられますのでテストを行います。 ※中古品複数量同タイプ有る品は代表の写真となりますのでご注意ください。写真やその他の情報を質問欄にご請求ください。※新品の場合、製造中止や突発的な廃番などの理由によりお買い上げ商品が発送できない場合があります。ご了承ください。 ■送料について※送料別途。お買い上げ後、自動配信メールが送信されます。送料ゼロ円表示ですが、送料発行先住所を確認後、送料をご連絡致しますのでお支払いをお待ち下さい。※タイム指定、福島県石川町からの発送品で佐川急便の受付可能品の3片の長さ合計が、2.6m以内及び50g重量以内の品は可能です。※代引受付不可能です。(代引き受付致しておりません)※郵便・定形外発送受付致しません。 ※元払い運賃は着払いと比較致しますと安価です。送料は後日お見積りです。 ※個人名での購入の送料よりも、法人名や個人営業の屋号、みなし法人での購入の送料の方が安い場合がありますので合わせてご連絡ください。 ※購入前に、商品サイズがトラック便発送可能かを確認下さい。第一貨物便、地方の中継・委託、運送可能です。 ※箱入りではない商品には、梱包料プラス消費税がかかります。また、パレット積込転倒防止、ダンボール、コンパネベニア梱包料が1000円から3000円(木枠梱包費別途お見積り)プラス消費税を別途ご請求させていただく商品もありますのでご確認ください。 ※保険加入の場合、商品代金の3%をご請求いたします。 ※元払送料・振込手数料をご負担いただきます。 ※※カード支払い期限切れの場合はお振込みを頂きます。※着払い発送は致しません。※着払い現金及びクレジット決済、一部受付不可能な商品もございます。ご了承下さい。 ※一律発送運賃はタイム指定不可能です。お届け時間ご指定の場合は送料別途お見積もりとなります。 ※時間指定の場合佐川急便(重量50kg未満3辺合計長さ2.6m以内の品限定)発送となりますので送料別途お見積もりとなります。 ※不在の場合、不在通知書の連絡先へお問い合わせください。 ※商品発送後不在の為、持ち帰り、当社戻りが発生した場合、発送サービス運賃と戻り・再発送の料金を請求いたします。運送会社からの電話・不在通知書に従って対応をしてください。キャンセルの場合でも発送サービス運賃と戻りの料金は請求させていただきます。 ※ご注文後に、注文承諾メールにて確定した送料をお知らせいたしますので、必ずご確認ください。 ■免責事項 ※配達日数はあくまで、目安であり、運送会社の都合により遅れる場合もございます。当店が保証するものではございません。欠品や運送事故などの諸事情により予定の納期に商品をお届けできなかった場合、その遅れによって凍むる不利益に関しては一切保証しておりません。迷惑料の請求やその他当方の過失外の要求に関しては一切対応いたしません。 ■配送条件について※佐川急便で発送可能な商品のみ住宅街への発送可能です。 ※運送会社様の配達エリア外及び、商品のサイズ重量が大きい場合、別荘・山奥等の場合、近隣の営業所止となります。その場合、お客様がトラック便会社営業所からお引き取り条件となります。お届け可能か事前にお問い合わせ下さい。重量物50K以上商品は4トン車から大型車の進入可能横付け荷降ろし可能なこと及び前進で大通りに戻れる場所が納入可能です。 ※送料無料商品の場合も同条件となる場合もあります。お届け可能か住所をお知らせ下さい。 ※ドライバーで荷降ろし不可能時は、チャーター便扱いとなります。運賃見積もり依頼をして下さい。(お客様の荷降ろしの応援は運送会社の規定により認められません。フォークリフトその他の荷降ろし用機械が有り、お客様が荷降ろし可能でしたら、問題はありません。※トラック便の路線便の送料をお見積り致しても、実際の荷造の際に運送会社が1名で持てないと判断した場合は、受付不可能となる場合があります。そのような場合はキャンセルをご了承下さい。(1名で持てない場合・トラックの後ろから出し入れする車の場合) ※7日以内に連絡が取れない方、荷造り完了後のキャンセルは10%のご請求を致します。 ■お支払いがクレジット分割希望の方へ ※お申し込み用紙を弊社よりお送りいたしますのでご連絡ください。 ■■■重要■■■ 「お支払い」の振込名義人様が「会社名」となる場合は、下記の内容をお知らせください。  【当店へ返信】 ※ 買入者名「○○太郎」   振込人名「○○商事(株)」 ※ 買入者名と入金名様の照合が出来なく、発送が遅れますのでご了承下さい。  【当店へ返信】 ※ 領収書発行の場合も、領収書名「○○商事(株)」と指定下さい。郵送発送となりますので、後日到着となります。 ■「かんたん決済」ご利用のお客様で領収書希望の方は、弊社よりの領収書を郵送致します。 ■定休日について ※定休日は、火曜日・土日祝祭日になります。 5月1・2・3・4・5・6日、8月7日から17日まで。年末年始は12月24日から31日・1月5日までは休業日となります。発送は1月10日からとなります。 ■年末年始の営業案内 ※連休・年末年始・お盆の送料見積もりは運送会社が休みなので”商品サイズ・重量など”を確認後、納入先住所を運送会社が計算をして休み明けの回答となります。※年内の発送大型商品は、都度ご質問ください。一般品、佐川は12月24日まで発送可能です。年明け発送は1月10日からとなります。 ■※弊社からの入力ホームが届かない場合は、「迷惑メールフォルダ」や「削除フォルダー」に自動で振り分けられている可能性がありますのでご確認いただき、お手数ですが、再度必要事項(ご落札商品・オークションID・郵便番号・ご住所・お名前・お電話番号)をメール下さい。 ■※中古品で壊れやすい商品については、運送時に保険加入を致します。販売額の3%を保険料としてプラスしてのご請求となります。到着後、商品受取後、破損確認をされたら当日PM3:00までにご連絡をお願い致します。破損が認められ、当社にも交換品が無い場合は、お支払額の全額をご返金いたします。ご了承下さい。 ※お届け自宅への宅配不可能サイズ品を確認ください。都市部・路線便は小型車です。荷台に載せることが可能かは運送会社が決定します。サイズ的に可能でも体積が大きいと他のお客様の品物が乗らないので受付不可となる場合もあります。 ※別荘地・山間部などの路線便で当社の指定会社にルートが無い場合は、配達不可能です。県・市・町名、番地までお知らせください。お届け可能かを調べて送料をお見積りいたします。場合により近隣のトラックターミナル(当社指定会社)のお引き取りとなります。 ■■■海外の方はこちら(Buyee)■■■ http://buyee.jp/item/seller?id=ishikawaya2004&rc=yaucs ※かんたん決済でお買い上げ後お客様都合でキャンセルとなった場合、Yahoo!手数料をお支払いいただきます事を条件としてご購入下さい。 ■■送料の目安■■https://www.dropbox.com/sh/9adngv1b3mmq6te/AAA4L5kkVGILDY8Ol278Jol0a?dl=0※※複数在庫のある商品を複数お買い上げのお客様へ※※・システム上、複数在庫のある商品を、複数お買上頂くときは、1個落札後に時間を置いて再度同じお手続きで落札を繰り返してお買い求めいただきますようお願い致します。当店のショッピングストアの方の店舗からのご購入の場合は複数購入が可能で、清算も一括でお買い求めいただけます。<送料につきまして>(佐川急便の場合)https://www.dropbox.com/sh/7rwbcduffjmoojl/AADrAwRc3FoA8lqC6IOSc1q9a?dl=0&preview=%E4%BD%90%E5%B7%9D%E6%96%99%E9%87%91%E3%81%8A%E5%AE%A2%E6%A7%98%E7%94%A8.xlsx

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本記事では、2025年問題とは具体的にどういったものか、社会や企業に及ぼす影響と、迫り来る危機にどう備えるべきかを解説します。

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パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】をお届けします。

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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目次

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団塊の世代は、第1次ベビーブームの時期に生まれ、さまざまな分野で日本の成長を牽引してきました。この世代が75歳以上を迎えることで、総人口1億2257万人のうち、後期高齢者の人口が2,180万人に達します。

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超高齢化が進んだ2025年の社会像

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  2. 認知症高齢者数:約320万人。今後、急速な増加が見込まれる。
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  4. 年間死亡者数:約160万人(うち65歳以上約140万人)。
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【出典】厚生労働省「今後の高齢化の進展 ~2025年の超高齢社会像」を要約

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後期高齢者の一人当たりの年間医療費は、75歳未満では平均22万2000円ですが、75歳以上は93万9000円とおよそ4倍※1、介護費も後期高齢者は大きく膨れ上がります。これまで社会を支えてきた世代が今度は支えられる側に回ることによって、年金なども含めた社会保障給付費全体を予算ベースで見ると、2018年の約121兆円から2025年度には約140~141兆円になると推計されています※2

セリーヌ AirPods ケース 銀座シックス 値下げ!※3、現役世代の負担をいかに軽減するかも大きな課題となります。

※1 厚生労働省「平成30年度 医療費の動向」
※2 財務省「将来の社会保障給付金の見通し」
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年金については、一部法改正をし、厚生年金の加入条件緩和を検討。パートなどの短時間労働者が厚生年金に加入しやすくなるほか、「就職氷河期」世代の非正規雇用者の低年金対策になることも期待されています。

労働については高齢者の就労促進が議論されてきました。から「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」(高年齢者雇用安定法)の一部が改正され、施行されます。これは70歳までの就業機会の確保について、多様な選択肢を法制度上整え、事業主としていずれかの措置を制度化する努力義務を設けるものです。

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また、同会議の中間報告(2019年12月)では、「生涯現役(エイジフリー)で活躍できる社会」「個人の自由で多様な選択を支える社会保障」「現役世代の負担上昇の抑制」「全ての世代が公平に支える社会保障」「国民の不安への寄り添い」が、今後の改革の視点となっています。

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漫画(原画) 梶原一騎 & 中城健 の 45年程前の作品!!

一般的に中小企業・小規模事業者では、企業運営の多くを経営者自身の経営能力や意欲に依存しており、後継者未定の半数に黒字廃業の可能性があります。その結果2025年までの累計で約650万人の雇用と、約22兆円のGDPが失われる可能性があるとも言われています※4

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パーソル総合研究所の調査によると2025年に505万人、2030年には644万人の人材が不足すると予想されています。2030年の予測値になりますが、業種別に最も不足するのは「サービス」、次いで「医療・福祉」※5となっています。

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また、人材を確保できなかった「求人難」は78件(前年比32.2%増)、中核社員の独立・転職などが退職した「従業員退職」が44件(同83.3%増)※6。今後は、こうした人材不足倒産が、ますます増えると危惧されます。

※4 中小企業庁「中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題」
※5 株式会社パーソル総合研究所・中央大学ジェットイノウエ ’17レンジャー用 メッキフロントバンパー センター(上下) 幅広ロングタイプ HINO H29.5~ ※ワイド車用 個人宅配送不可
※6 東京商工リサーチ「2019年「人手不足」関連倒産」

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公的支援を活用して事業承継を進める

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経営承継円滑化法の認定を受けることで得られる公的支援

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  2. 金融支援(中小企業信用保険法の特例、日本政策金融公庫法等の特例)の前提となる認定遺留分に関する民法の特例

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また、事業承継に向けた準備は、税理士などの専門家や、金融機関、商工会・商工会議所などのサポートを得ながら進めることを、中小企業庁では推奨しています。同庁では事業承継診断やよろず支援拠点で無料の専門家派遣を行っている他、後継者のいない場合に向けてM&Aのマッチングを支援する「事業引継ぎ支援センター」を各都道府県に設置しています。

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  1. 人材確保
  2. 離職防止
  3. 生産性向上

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1. 人材確保
女性、シニア、外国人の雇用を増やすことが、人材不足への対策としては急務です。それぞれのアプローチには、以下のようなものが挙げられます。

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・保育支援の充実
・男性育休などの制度の検討

女性の労働力率※7は、出産・育児による離職により30代で顕著に低下しています※8。2010~2014年の第1子出産前後の就業継続率は53.1%で、はたらく女性の半数が出産を機に離職していることがわかります。特に妊娠前の雇用形態がパートだった女性の出産後離職率は74.8%と高く※9【希少4サイズ】15周年記念RUDE GALLERY マリアスカジャン スワロー

また、昨今注目されている男性育休についても、からまでの1年間で配偶者が出産した男性がいた事業所に占める男性の育児休業者は 10.5%となっています。これはまだまだ低い数値です茶道具 掛軸 『和気生萬福』 鵬雲斎宗匠筆。はたらく女性を増やすには、育児の負担を女性のみにかけないための支援も求められるでしょう。

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※8 「平成29年人口動態統計月報年計(概数)の概況」(厚生労働省)
※9 「第15回出生動向基本調査」(国立社会保障・人口問題研究所)
※10 「令和元年度雇用均等基本調査」(厚生労働省)

はたらくシニアを増やす対策
・多様な就労形態(ニーズに応じた雇用形態、柔軟なシフトなど)
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・被就業者に意識改革を促す支援

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また、現在仕事をしている60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」はたらきたいと考え、「70歳くらいまで」と「それ以上」を合わせると約8割が高齢期を迎えても高い就業意欲を持っています※12

2021年4月には高年齢者雇用安定法が改正され、70歳までの就業機会の確保が努力義務となります。

※11 総務省統計局「労働力調査(基本集計)2019年(令和元年)平均(速報)結果の要約」(令和2年1月31日)
※12 内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査」(平成26年)

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一方、60歳以上で就業を希望しながら仕事に就けなかった人の主な理由は、「適当な仕事が見つからなかった(36.2%)」が最も多く、その理由としては「条件にこだわらないが、仕事がない(37.6%)」、「職種が希望と合わなかった(男性36.1%)」、「労働時間が希望と合わなかった(女性25.2%)」が挙げられています。

※13 独立行政法人労働政策研究・研修機構「60代の雇用・生活調査(2015)」

【出典】内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査(2014)」

これらの調査から、就業意欲があるシニアには、はたらきやすい労働時間や条件、環境を整備することが重要になることがわかります。また、「就業を希望しないシニア」に対しても、就業を促す働きかけが必要になるでしょう。

はたらく外国人を増やす対策
・生活する場・はたらく場としての魅力を磨く
・受け入れ拡大ペースを維持

2018年の改正出入国管理法(入管法)で、介護や外食、農業、建設などの14業種で外国人労働者の受け入れが拡大しています。

ただし、高齢化による人材不足は、日本だけの問題ではありません。著しい経済成長で待遇改善が進む国も多く、そうした国々との労働力獲得競争は今後ますます激しくなることが予想されます。

2. 離職防止
病気や介護、モチベーション低下などによる離職を防ぎ、現在在籍している方々に長くはたらいてもらうことも重要です。

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離職を防ぐ対策
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・ライフスタイルに合わせて就労を継続できる環境の整備
・就業者のキャリア形成支援
・労働環境の改善

まず長くはたらいてもらうために重要になるのが、従業員の健康です。そこで注目されているのが「健康経営」という概念です。経済産業省では、健康経営とは「従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」と説明し、平成28年度には「健康経営優良法人認定制度」を創設しています。

さらに、年間約10万人が介護や看護を理由に離職や転職をしています。過半数が就業を「続けたかった」にも関わらず、職場理解や環境が整っていなかったために仕事を離れなければいけない事情があったようです。40歳代で約7割、50歳代で約6割、60歳代では約3割の人が就業を希望しています※14。今後ますます、両立支援のための施策が企業に求められます。

従業員のモチベーションの維持・向上も長くはたらいてもらううえで大切です。特に最近では60歳前後のシニア層の従業員に対してもキャリア形成研修等を用意し、「自分のやりたいこと」を見直してもらう機会を設ける企業も増えています。

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※14 内閣府「仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)レポート2018 社会で支える継続就職 ~「働きやすさ」も「働きがい」も~」第3章IV 11

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3. 生産性向上
生産性を向上させて省力化することも、人手不足への対応策です。

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・ICTやAI、RPA(Robotic process Automation:ロボットによる業務自動化)などのテクノロジーを活用

近年は改善されつつありますが、20年平均で見ると、中小企業は製造業、非製造業とも、労働生産性が低下しています※15。テクノロジーを活用し、業務を効率化することで、少ない人数で業務の遂行が可能になります。

※15 経済産業省「中小企業・小規模事業者の生産性向上について」(平成29年10月)

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2025年問題は必ず訪れるもので、決して避けることはできません。しかし、適切に対応すれば、事業承継と人材不足という大きな問題のダメージを最小限に食い止めることは可能です。

まず自社に起きうる事態をあらかじめ把握し、それぞれの実情に即して具体的な対応を検討することがよいでしょう。早急に対策を立て、できるかぎり迅速に行動することをおすすめします。

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コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】ジュンジュン様専用ロッディオPCアイアン

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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